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廣告睡獅蘇醒,亞馬遜即時(shí)廣告交易平臺(tái)面面觀

作者:
2012-12-24
27192

重新定位目標(biāo)市場

 

通過重新定位目標(biāo),亞馬遜正在提升低產(chǎn)出的網(wǎng)絡(luò)廣告市場。重新定位目標(biāo)市場目前已擁擠不堪,包括沃爾瑪、百思買、塔吉特以及Criteo等公司,都已在該市場展開業(yè)務(wù)。消息人士稱,在去年亞馬遜開發(fā)自己的競價(jià)系統(tǒng)之前,該公司曾與Criteo就收購問題進(jìn)行過深入的談判。只不過Criteo的要價(jià)高于亞馬遜的出價(jià),雙方的談判最終以破裂收?qǐng)?。有消息預(yù)計(jì),Criteo當(dāng)前的估值在10億美元左右。截至目前,亞馬遜發(fā)言人對(duì)此報(bào)道未置可否。

 

許多媒體買家均認(rèn)為,亞馬遜擁有讓網(wǎng)絡(luò)廣告市場發(fā)生巨變的潛力。亞馬遜與谷歌、Facebook,已經(jīng)替代了雅虎、AOL和MSN成為網(wǎng)絡(luò)廣告市場的新三位一體。

 

廣告買家和廣告科技產(chǎn)業(yè)的高管,一直對(duì)亞馬遜究竟對(duì)廣告市場有多大興趣存有懷疑之心。一位與亞馬遜高管進(jìn)行過談話的交易市場代理稱,亞馬遜似乎更對(duì)如何擊敗沃爾瑪,而不是谷歌感興趣。另外一位廣告技術(shù)高管則強(qiáng)調(diào),谷歌擁有數(shù)萬專注于廣告業(yè)務(wù)的員工,而亞馬遜目前負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)的媒體集團(tuán),僅僅只有600名員工。亞馬遜發(fā)言人對(duì)公司媒體集團(tuán)的員工數(shù)量未置可否。消息人士稱,亞馬遜媒體集團(tuán)當(dāng)前擁有一些廣告產(chǎn)業(yè)背景很深的人物,其中包括了前MediaMath副總裁馬克?馬尼諾(Mark Mannino),以及前NBC環(huán)球銷售高管瑞恩?梅沃德(Ryan Mayward)。

 

明顯的優(yōu)勢

 

如果亞馬遜選擇與谷歌、Facebook在同一層面上進(jìn)行競爭,該公司將擁有一個(gè)明顯的優(yōu)勢。亞馬遜的品牌增加了這家公司在消費(fèi)者當(dāng)中的可信度,這一點(diǎn)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于名氣不大的Criteo,而且也超過了谷歌、Facebook等科技產(chǎn)業(yè)巨頭,后兩家公司都因?yàn)檫`反用戶隱私保護(hù)政策而遭受聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的抨擊。

 

亞馬遜似乎認(rèn)識(shí)到了這一優(yōu)勢。在RTB平臺(tái)上運(yùn)行的廣告預(yù)計(jì)將標(biāo)注上亞馬遜品牌,這種情況目前在亞馬遜廣告平臺(tái)的廣告中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。那些廣告當(dāng)前都建議顯示亞馬遜的名稱,或是亞馬遜認(rèn)同的口號(hào),如“現(xiàn)在來亞馬遜網(wǎng)站購物”(Shop Now at Amazon.com)等。亞馬遜發(fā)言人表示,亞馬遜廣告平臺(tái)“在亞馬遜資產(chǎn)外進(jìn)行的推廣活動(dòng),并不要求加入亞馬遜平臺(tái)或是前往亞馬遜網(wǎng)站(Amazon.com)的鏈接?!痹趤嗰R遜網(wǎng)站之外的顯示廣告中加入亞馬遜的品牌,能夠消除一些通常與重新定位目標(biāo)有關(guān)的恐怖因素。

 

面臨的挑戰(zhàn)

 

亞馬遜當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn),是向廣告產(chǎn)業(yè)的外部人士解釋清楚亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)。無論是谷歌、雅虎還是Facebook等受廣告支持的公司,都能夠證明其廣告業(yè)務(wù)非常必要;這些公司在廣告目標(biāo)中使用用戶數(shù)據(jù),因?yàn)檫@有助于提升它們的廣告營收,從而讓自己的服務(wù)繼續(xù)保持免費(fèi)。亞馬遜則沒有這么奢華。

 

亞馬遜一直關(guān)注的是電子商務(wù)業(yè)務(wù)。該公司今年第三季度的營收達(dá)到了138億美元,其中的84%均來自于產(chǎn)品銷售。亞馬遜的廣告營收僅僅占據(jù)了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中的很小一部分,而亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營收當(dāng)季只占到亞馬遜總營收的不到5%。iCrossing的亞當(dāng)斯表示,“亞馬遜的廣告業(yè)務(wù)營收當(dāng)前幾乎可以忽略不計(jì)?!辈贿^這并不意味著亞馬遜不會(huì)向消費(fèi)者解釋其如何通過廣告來交換價(jià)值。

 

亞當(dāng)斯說,“受廣告支持的購物希望仍將是亞馬遜的殺手級(jí)故事。相對(duì)于沒有廣告模式的高價(jià)產(chǎn)品而言,消費(fèi)者一直支持受廣告支持的低價(jià)產(chǎn)品。”

 

亞馬遜創(chuàng)辦至今一直在低利潤產(chǎn)業(yè)運(yùn)營,這種戰(zhàn)略在向競爭對(duì)手施壓的同時(shí),也讓公司面臨著對(duì)利潤極度渴望的投資人的壓力。亞馬遜的廣告業(yè)務(wù),將能夠給公司提供補(bǔ)貼,繼續(xù)令競爭對(duì)手感到不安,特別是在亞馬遜還沒有鋪開其大規(guī)模殺傷性武器的情況下。



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