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Apple首席設(shè)計(jì)師Jonathan Ive說(shuō)過(guò)他一直想極力招攬青年才俊，可是培養(yǎng)他們的學(xué)校卻沒有好好教他們?nèi)绾沃圃飚a(chǎn)品。

昨晚，在倫敦設(shè)計(jì)博物館的訪談中，Ive炮轟當(dāng)今給予學(xué)生教育的設(shè)計(jì)學(xué)院的不作為，一是指導(dǎo)學(xué)生制造產(chǎn)品方面，二則是過(guò)度依賴于“便宜”的計(jì)算機(jī)。

“面試過(guò)程中，有很多人不知道如何制造產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)學(xué)院里的工作室過(guò)于昂貴，而計(jì)算機(jī)是相對(duì)便宜，“Ive如此解釋道。

“你花了四年時(shí)間去研究三維實(shí)體的設(shè)計(jì)，可你最后還是沒能做出一個(gè)實(shí)體，這難道不是個(gè)悲劇么?！?P>

Ive，現(xiàn)為Apple設(shè)計(jì)部高級(jí)副總裁，說(shuō)道：學(xué)生在過(guò)去一直被教育使用電腦程序繪出“遭透了但看起來(lái)還不錯(cuò)的“設(shè)計(jì)圖”。

“當(dāng)然了，如果這最后呈現(xiàn)的結(jié)果是個(gè)圖像，那確實(shí)還湊合?？墒牵热裟銓⒇?fù)責(zé)制造的是個(gè)三維立體的東西，你到底該如何是好？“

此次訪談是在一個(gè)公開活動(dòng)中進(jìn)行的，Ive是其中一個(gè)主角，而另一個(gè)則是倫敦設(shè)計(jì)博物館的主管Deyan Sudjic。該活動(dòng)吸引了眾多英國(guó)頂尖設(shè)計(jì)師的到來(lái)，包括Ive的朋友——最近才加入Apple設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的Marc Newson，還有Terence Conran，Ron Arad和John Pawson。

雖然Ive覺得學(xué)生在學(xué)校里總是“被迫地“過(guò)度依賴于計(jì)算機(jī)，但這位于英國(guó)出生的設(shè)計(jì)師仍然不希望這些”未來(lái)的設(shè)計(jì)師們“拋棄數(shù)碼工具。

“我們?cè)谟米罾暇毜墓ぞ邅?lái)幫助我們建模和制作原型。但我不是說(shuō)你在制作每樣產(chǎn)品的原型時(shí)都要使用弓鋸，”Ive說(shuō)道。

“讓我們追本溯源，回到動(dòng)機(jī)和那些最本質(zhì)的”為什么你要做這些“的意義上。為什么你的第一反應(yīng)不是去對(duì)玻璃探個(gè)究竟或者是你能用玻璃做些什么？為什么你的第一反應(yīng)卻是去畫玻璃杯的Alias設(shè)計(jì)圖（Alias是一種工業(yè)造型設(shè)計(jì)軟件）？”

上個(gè)世紀(jì)80年代，Ive曾經(jīng)在英國(guó)紐卡斯?fàn)柪砉W(xué)院（現(xiàn)為諾森比亞大學(xué)）就讀，后來(lái)在1992年到美國(guó)加州加入了Apple。他的觀點(diǎn)隨著英國(guó)一系列的設(shè)計(jì)課程擱淺而展開，并將其擱淺的原因歸咎于制造實(shí)物的所需設(shè)施的費(fèi)用問(wèn)題。

二月時(shí)，新白金漢大學(xué)披露正其正在關(guān)閉英國(guó)高端家居設(shè)計(jì)課程，與此同時(shí)，位于英格蘭西南部的法爾茅斯大學(xué)早前也剔除了它的“成本高“、”占用空間資源過(guò)多“的現(xiàn)代手工藝學(xué)位，目的就是為了能開設(shè)更多的基于計(jì)算機(jī)的課程。

讓我們回顧下Ive在2012年說(shuō)的話，“Apple在2013年的福布斯榜上將會(huì)是全球最有價(jià)值的品牌，也會(huì)成為全球最大企業(yè)中，不追求利益而是注重誠(chéng)信。

“為了讓我們未來(lái)的道路更加明晰，我們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，而現(xiàn)在，我們可以很真誠(chéng)地說(shuō)我們Apple的目標(biāo)絕不是去賺更多的錢。”他說(shuō)。

“我們不幼稚。我們堅(jiān)信，如果我們能成功地制造出好的產(chǎn)品，人們一定會(huì)喜歡它們。另外，我們也堅(jiān)信，如果人們喜歡這些產(chǎn)品，一定會(huì)去買。在業(yè)務(wù)上，我們是有影響力的，而且我們也清楚我們正在做什么，因此，我們將獲得收益。這就是結(jié)果。”

“你可以看些我們已經(jīng)完成的東西，我們?yōu)榱嗽斐鏊覀冊(cè)黾恿吮阮A(yù)期多了很多的成本。我判斷不了多出的且出乎意料的制造成本是否正確，除非有件事情很有必要去做，能使產(chǎn)品變得更好。在這里面就有個(gè)誠(chéng)信的概念。你當(dāng)然希望人們?cè)诿鎸?duì)不同誠(chéng)信度的產(chǎn)品時(shí)可以分辨出不一樣的感覺。”

Ive再次對(duì)那些涉嫌抄襲Apple設(shè)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行抨擊，他也表示這些設(shè)計(jì)是需要長(zhǎng)達(dá)八年時(shí)間的設(shè)計(jì)發(fā)展工作中一點(diǎn)點(diǎn)積累的。

“在我們看到付出了八年心血所得到的東西被別人用僅僅六個(gè)月時(shí)間就復(fù)制到時(shí)，確實(shí)會(huì)有些憤怒，但是這些現(xiàn)象本是可以避免的?！?P>

“這不是復(fù)制，這應(yīng)該是盜竊。他們偷走了我們的時(shí)間，這些時(shí)間本該是我們陪伴家人的。這種感覺我真的強(qiáng)烈地感受到了。但是，有時(shí)候還挺滑稽的，有些人會(huì)問(wèn)我當(dāng)有些人在復(fù)制你所做的事情時(shí)你會(huì)覺得榮幸么？不會(huì)?！?P>

Ive說(shuō)為了創(chuàng)造出新事物，設(shè)計(jì)師們不得不“拒絕接受原因”，反而會(huì)在在一項(xiàng)工程不能運(yùn)作并停止時(shí)接受它，即使大量的錢已經(jīng)投入。

很多的設(shè)計(jì)師由于市場(chǎng)部及公司的壓力，進(jìn)度太快以至于不能夠選擇放棄，但Apple的產(chǎn)品有更加統(tǒng)一的美學(xué)，因?yàn)闆]有任何理由去改變它們，他補(bǔ)充道。

“如果你是為了實(shí)現(xiàn)真正的革新，確實(shí)應(yīng)該沒有任何理由。但問(wèn)題是：你該什么時(shí)候去做革新，它的行為如何，它的外觀如何，這些因素可以促使你的作品不太一樣。

我們有很強(qiáng)大的哲學(xué)思想——你可以稱它為“公式化的“或者說(shuō)它就是種哲學(xué)——我們也將運(yùn)用這種思想來(lái)發(fā)展產(chǎn)品。當(dāng)有某項(xiàng)重要的因素發(fā)生改變時(shí)，實(shí)體會(huì)變得不太一樣，也可能會(huì)由其他的材料構(gòu)成。但我還是覺得為了求變而去改變的思想是不太妥當(dāng)?shù)摹?P>

Ive的訪談不僅作為倫敦設(shè)計(jì)博物館25周年慶典的最后一項(xiàng)活動(dòng)，還幫助Ive在肯辛通建造更大的建筑籌集了資金。

在這次長(zhǎng)時(shí)間的訪談中，Ive也談到了Iphone和最近披露的Apple Watch，并抨擊了那些生產(chǎn)不注重細(xì)節(jié)的產(chǎn)品的企業(yè)及設(shè)計(jì)師。

“如果你希望我去買些我知道哪里有細(xì)節(jié)問(wèn)題的東西，那我倒覺得這的確是種冒犯，這算是種文化上的冒犯吧，因?yàn)檫@對(duì)人們是種忽視。

有一個(gè)糟糕的現(xiàn)象：在這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界，我們被大量的制造業(yè)產(chǎn)品所包圍，且它們也被證實(shí)存在細(xì)節(jié)方面的紕漏。但好的事兒是：如果你確實(shí)很用心，很細(xì)心去琢磨，這些細(xì)節(jié)能夠被你捕捉到，以致于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)。”

以下是Jonathan Ive訪談精華:

探索計(jì)算機(jī)

“當(dāng)我身處于1980年代的藝術(shù)學(xué)校時(shí)，我有一段非常不愉快的時(shí)光。那時(shí)發(fā)生了這樣一件奇怪的事兒：如果我們正在吃的東西讓我們感覺很糟糕，我們就會(huì)認(rèn)為這些食物是令人作嘔的。所以那些我不能使用的電腦，我會(huì)假想它是一些科技類里不適當(dāng)?shù)臇|西。就在我課程的尾聲階段，我發(fā)現(xiàn)了Mac。我意識(shí)到了一些事情：首先從科技層面講，我確實(shí)是個(gè)熟練的人，無(wú)論是什么我都沒犯過(guò)技術(shù)層面的錯(cuò)誤，其次就是，學(xué)校的計(jì)算機(jī)真是爛透了。

但我也發(fā)現(xiàn)了些更重要的東西。通過(guò)這把我曾坐過(guò)的東西，我可以感覺到是什么樣的人造出了它，可以感覺到他們的價(jià)值觀，他們的用心，他們?cè)谝獾募?xì)節(jié)，，以及他們生產(chǎn)該產(chǎn)品的原因。這或許就是感同身受吧。我現(xiàn)在確實(shí)可以對(duì)我不了解的企業(yè)有很清晰的認(rèn)識(shí)。但在以前，這些根本不會(huì)發(fā)生在我身上?！?P>

我們做的東西完全可以體現(xiàn)出我們的身份

“我們做的東西完全可以體現(xiàn)出我們的身份，這是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的開始。因此，這有讓我想去尋找那些曾經(jīng)一起共事的與眾不同的加州企業(yè)的急切感。在我上大學(xué)時(shí)，我有幸得到了幾次旅游獎(jiǎng)勵(lì)。相比其他人去的米蘭，我還是選擇去了加州。有趣的是，當(dāng)時(shí)我只有21歲，也從來(lái)沒有坐過(guò)飛機(jī)。在那里，我見了見世面。而當(dāng)我回到倫敦獨(dú)自工作時(shí)，Apple聯(lián)系到了我。那時(shí)他們需要尋找些合作的人士。那時(shí)起，我以咨詢師的身份開始做兼職。一段時(shí)間后，我被勸說(shuō)并做起了全職工作。

對(duì)了，每次我竭力地進(jìn)行咨詢工作，總會(huì)有種念頭?！疄槭裁次乙獮榭蛻糇鲞@些呢？他是客戶，但是我一點(diǎn)也不喜歡他呀。不是因?yàn)槲遗c他們難以合作，而是覺得他們思考的東西顯得太低端了?！恢獮槭裁次矣謺?huì)選擇妥協(xié)，覺得自己跟他們是一個(gè)水平線上的，并放棄了自己可以凌駕于他們水平之上的幻想?？傊?yàn)檫@些那些的原因，我在1992年離開了我愛的地方——Apple。”

設(shè)計(jì)Apple Watch

“這確實(shí)是質(zhì)的飛躍。但不得不說(shuō)，在科技與時(shí)間融合的世界，和我們所面臨的環(huán)境之間，確實(shí)難以解釋二者交織所帶來(lái)的奧秘?，F(xiàn)實(shí)生活中，存在著這樣一種自然而然的現(xiàn)象，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一些新事物時(shí)，你會(huì)帶著靈感，帶著渴望去做出一些東西。我相信你通常會(huì)把它做得更小些。首先，你做的第一件事兒應(yīng)該是把輪子組裝好，并讓它能驅(qū)動(dòng)，然后你開始想讓整體變得更輕盈些。接下來(lái)，你開始讓它變得更便宜，變得更好，變得更可信。這是從鐘塔到你手腕上的東西的跨多世紀(jì)的過(guò)渡。所以我們正在做的東西可以說(shuō)是一項(xiàng)歷史性的創(chuàng)造?！?P>

手表確實(shí)是個(gè)可以快速收發(fā)信息的好地方

“手腕確實(shí)是個(gè)可以植入技術(shù)的好地方。你只會(huì)在特定的情況下使用它——你當(dāng)然不會(huì)用它來(lái)寫論文。但它如果能通知誰(shuí)給你發(fā)了信息，那再好不過(guò)，而且你在走路時(shí)只需要看左手或右手。所以，這塊不僅能告訴你時(shí)間的手表——確實(shí)還是個(gè)可以快速收發(fā)信息的好地方。

然而，最大的挑戰(zhàn)之一是我們不會(huì)都穿著同樣的衣服。我覺得我們不會(huì)想穿同樣的東西。這就是為什么我們不想制造單一的東西的原因。這是個(gè)彈性系統(tǒng)，它被寄予厚望，但這些仍然只能算是較單一的創(chuàng)意。我們之所以這樣做，不是為了把一堆的創(chuàng)意扔向墻上，看哪些粘在了墻上，就像人一樣。

去做該做的，就會(huì)學(xué)到想學(xué)的

“我們每次的決心都是為了從產(chǎn)品的形式進(jìn)行改造。顯然人們不能從原料中區(qū)分形狀，一些特定的塑料也不能很好的適應(yīng)產(chǎn)品的一些特定的外形。如果你是想讓產(chǎn)品更薄，更平滑，那塑料將難以滿足。在外觀上，你不能讓原料間失去關(guān)聯(lián)，也不能因?yàn)橥庥^而忽視了產(chǎn)品組件的構(gòu)成方式?！?P>

世上無(wú)難事，只怕有心人

“讓我極度瘋狂的一件事兒就是你可以隨意想到一個(gè)產(chǎn)品外觀，然后用一些木頭和塑料構(gòu)造起來(lái)。有時(shí)你會(huì)看到汽車的內(nèi)部設(shè)計(jì)草圖，有不同的外形，分別有各自有趣的配色，剩下的就是任意的一些木頭了。你會(huì)覺得，木頭不是那種形狀的。顯然我們可以讓任何東西具有任何的形狀，只是費(fèi)腦罷了。如果你沒有這樣的想法，沒有這樣的決定，你不會(huì)懂。人做了何事，才會(huì)得到何種體驗(yàn)，不做的話，、永遠(yuǎn)不會(huì)知道事實(shí)。

我們做過(guò)全塑型書籍，也想過(guò)做金屬型的，因?yàn)槲覀兛梢宰屵@類產(chǎn)品變得更輕更薄更強(qiáng)大。不要以為這種材料只能做成一種特定的外形，要決定于金屬材質(zhì)。有些特殊的金屬當(dāng)你在掰彎它時(shí)，它們會(huì)以灰常~灰常特殊的方式去彎曲。我覺得沒有人會(huì)告訴這些東西。所以，當(dāng)你做這些時(shí)，你應(yīng)該獨(dú)自完成并非常了解這些東西。成品的誕生看起來(lái)是不可避免的，也是悄無(wú)聲息的，當(dāng)你把它做好時(shí)，會(huì)有一種很完美的連接關(guān)系，連接著你的創(chuàng)意，它的外觀，它的材料，以及將這些材料變成最終形狀的過(guò)程。“

創(chuàng)意的過(guò)程

“在最近我有幸地在做這方面的東西。而且我覺得這個(gè)過(guò)程是非凡的——從有到無(wú)。當(dāng)你回顧原來(lái)的瞬間，會(huì)覺得這太神奇了，星期三下午3點(diǎn)時(shí)還一無(wú)所有，可到5點(diǎn)時(shí)，一個(gè)創(chuàng)意就誕生了。

你可以將這些創(chuàng)意濃縮為幾句話。這是個(gè)“易扭曲”的過(guò)程，因?yàn)閹拙湓捲谟袝r(shí)比一個(gè)實(shí)物顯得更凌亂些。

創(chuàng)意并不是最困難的東西

“可能在年末，你曾經(jīng)做的一個(gè)小決定定義出了一個(gè)完全不同的產(chǎn)品。在創(chuàng)意的最開始，我們不得不制定不可思議的規(guī)則并去好好遵守。為了實(shí)現(xiàn)它，我們?cè)诔霈F(xiàn)差錯(cuò)的地方馬上停止。這也是為什么我喜歡投身于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一部分原因——它總是從一段對(duì)話或一個(gè)想法中產(chǎn)生。

我不知道有沒有人曾經(jīng)有過(guò)奇思妙想并敢于在一群人面前闡述他那有些含糊的想法。毫無(wú)疑問(wèn)，這肯定是獨(dú)有的，但也是“支離破碎的”。當(dāng)你初步呈現(xiàn)了這個(gè)創(chuàng)意的實(shí)體表象，一切都變了。這是最有意義的改變。因?yàn)樗辉偈仟?dú)有的，被描述時(shí)不那么得抽象，廣闊了。它已經(jīng)在這里，在人們的面前出現(xiàn)。所以，最難的部分不是得出創(chuàng)意，而是去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意。給創(chuàng)意一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“軀體”確實(shí)很有難度?！?P>

好的設(shè)計(jì)

“為了讓我們未來(lái)的道路更加明晰，我們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，而現(xiàn)在，我們可以很真誠(chéng)地說(shuō)我們Apple的目標(biāo)絕不是去賺更多的錢。但我認(rèn)為好的設(shè)計(jì)，很難從一個(gè)單一的組織脫穎而出。我們的目標(biāo)就是竭力做出最好的產(chǎn)品。我們不幼稚。我們堅(jiān)信，如果我們能成功地制造出好的產(chǎn)品，人們一定會(huì)喜歡它們。另外，我們也堅(jiān)信，如果人們喜歡這些產(chǎn)品，一定會(huì)去買。在業(yè)務(wù)上，我們是有影響力的，而且我們也清楚我們正在做什么，因此，我們將獲得收益。這就是結(jié)果。”

我們做的很多決定都不是為了金錢

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我的做法就是將所想的東西變成好的設(shè)計(jì)。你要相信你也能做到。我們做的很多決定都不是為了金錢，這就是為什么我所說(shuō)的動(dòng)力如此重要。你可以看些我們已經(jīng)完成的東西，我們?yōu)榱嗽斐鏊?，我們?cè)黾恿吮阮A(yù)期多了很多的成本。我判斷不了多出的且出乎意料的制造成本是否正確，除非有件事情很有必要去做，能使產(chǎn)品變得更好。在這里面就有個(gè)誠(chéng)信的概念。你當(dāng)然希望人們?cè)诿鎸?duì)不同誠(chéng)信度的產(chǎn)品時(shí)可以分辨出不一樣的感覺。

我相信人們一定可以察覺到細(xì)節(jié)問(wèn)題。而這些問(wèn)題與我們之間的尊重有關(guān)。如果你想你可以看些我們已經(jīng)完成的東西，我們?yōu)榱嗽斐鏊覀冊(cè)黾恿吮阮A(yù)期多了很多的成本。我判斷不了多出的且出乎意料的制造成本是否正確，除非有件事情很有必要去做，能使產(chǎn)品變得更好。在這里面就有個(gè)誠(chéng)信的概念。你當(dāng)然希望人們?cè)诿鎸?duì)不同誠(chéng)信度的產(chǎn)品時(shí)可以分辨出不一樣的感覺?！?P>

現(xiàn)代產(chǎn)品壽命的缺陷性

它們不能長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)使用是因?yàn)樗麄兠刻於家挥枚鄠€(gè)小時(shí)。它們的續(xù)航時(shí)間不能如你所愿是因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)然讓人“信服”了。這就是為什么我們發(fā)現(xiàn)全部的產(chǎn)品都對(duì)一些特定功能給予提供，因?yàn)槲覀儗?duì)技術(shù)的要求變低了。對(duì)于這些產(chǎn)品，很難比較誰(shuí)好誰(shuí)壞。關(guān)于這個(gè)話題的討論必然是無(wú)意義的，無(wú)趣的。知道它們是不同的就好了。如果不是因?yàn)橐恍┹^復(fù)雜的產(chǎn)品，我相信我們不會(huì)齊聚在這里。“

我覺得有些東西不是非得爭(zhēng)個(gè)輸贏

“對(duì)于那些我們最關(guān)心的每天要用很久的切與他人密切相關(guān)的產(chǎn)品，我們應(yīng)該盡可能的投入時(shí)間和金錢去研發(fā)，并仔細(xì)地去剖析應(yīng)該用哪些材料，如何設(shè)計(jì)。我的重點(diǎn)不是說(shuō)我們要埋頭苦干，而是為了說(shuō)明作為設(shè)計(jì)師，我們應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)重要的角色。

從價(jià)值觀來(lái)講，我覺得有些東西不是非得爭(zhēng)個(gè)輸贏。就像現(xiàn)在，仍然有很多很多的人還在花大量的精力去研發(fā)某樣已有些年代的功能產(chǎn)品?！?P>

設(shè)計(jì)在學(xué)生時(shí)代的演變過(guò)程

“現(xiàn)在學(xué)生的能力都太單一了。我覺得他們需要有上進(jìn)心。面試過(guò)程中，有很多人不知道如何制造產(chǎn)品，因?yàn)樵O(shè)計(jì)學(xué)院里的工作室過(guò)于昂貴，而計(jì)算機(jī)是相對(duì)便宜?！?P>

需要有上進(jìn)心

“這確實(shí)是個(gè)悲劇。你花了四年時(shí)間去研究三維實(shí)體的設(shè)計(jì)，可你最后還是沒能做出一個(gè)實(shí)體。當(dāng)然了，如果這最后呈現(xiàn)的結(jié)果是個(gè)圖像，那確實(shí)還湊合?？墒?，倘若你將負(fù)責(zé)制造的是個(gè)三維立體的東西，你到底該如何是好？我們?cè)谟米罾暇毜墓ぞ邅?lái)幫助我們建模和制作原型。但我不是說(shuō)你在制作每樣產(chǎn)品的原型時(shí)都要使用弓鋸。讓我們追本溯源，回到動(dòng)機(jī)和那些最本質(zhì)的”為什么你要做這些“的意義上。為什么你的第一反應(yīng)不是去對(duì)玻璃探個(gè)究竟或者是你能用玻璃做些什么？為什么你的第一反應(yīng)卻是去畫玻璃杯的Alias設(shè)計(jì)圖（Alias是一種工業(yè)造型設(shè)計(jì)軟件）？我真覺得大家該回歸到這幾個(gè)方面來(lái)思考：你的心到底在哪，你到底熱愛什么，你到底想做的是什么。“

產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展及抄襲問(wèn)題

“當(dāng)然，伴隨著任何發(fā)明創(chuàng)造，都會(huì)存在一系列很棒的，很有挑戰(zhàn)性的事兒。

但有件讓人傷心的事兒——在我們看到付出了八年心血所得到的東西被別人用僅僅六個(gè)月時(shí)間就復(fù)制到時(shí)，確實(shí)會(huì)有些憤怒，但是這些現(xiàn)象本是可以避免的?！?P>

我相信你會(huì)沒有原因地去創(chuàng)新

“想象下你手頭上有十項(xiàng)設(shè)計(jì)，而且每項(xiàng)設(shè)計(jì)都對(duì)文化生活有深遠(yuǎn)的影響。不久，你開始實(shí)現(xiàn)它們，但最后至少有四件不能正常工作。每次都會(huì)存在些障礙，而且我們也不知道自己會(huì)不會(huì)失敗。比如手機(jī)，有很多次它看起來(lái)不能工作了，我們幾乎要停止運(yùn)行。所以一旦你看到了概念設(shè)計(jì)或者說(shuō)有人看到了產(chǎn)品運(yùn)作的過(guò)程，接著他們做了不該做的事兒…這不是復(fù)制，這應(yīng)該是盜竊。他們偷走了我們的時(shí)間，這些時(shí)間本該是我們陪伴家人的。這種感覺我真的強(qiáng)烈地感受到了。但是，有時(shí)候還挺滑稽的，有些人會(huì)問(wèn)我當(dāng)有些人在復(fù)制你所做的事情時(shí)你會(huì)覺得榮幸么？不會(huì)。

如果你是為了實(shí)現(xiàn)真正的革新，確實(shí)應(yīng)該沒有任何理由。但問(wèn)題是：你該什么時(shí)候去做革新，它的行為如何，它的外觀如何，這些因素可以促使你的作品不太一樣?？傊?，創(chuàng)新是沒錯(cuò)的。我相信為了創(chuàng)造出新的事物，你會(huì)拒絕任何外界因素。“

設(shè)計(jì)iPhone

“我們都恨透我們的手機(jī)。而這也是驅(qū)使我們工作的極佳動(dòng)力，讓我們相信我們能做更好的產(chǎn)品。當(dāng)你看第一部iPhone出來(lái)時(shí)，確實(shí)給人們帶來(lái)了驚喜。其實(shí)有很多本該完成的事情在當(dāng)時(shí)沒能夠及時(shí)完成。其中有些極具創(chuàng)意的東西也在那里。

讓人不可想象的固態(tài)鋁機(jī)械制造

“我們花了大量的時(shí)間研究的手機(jī)內(nèi)部，有99%的人將不會(huì)看到。我覺得這樣做是對(duì)的。

它是機(jī)器用固態(tài)鋁制造的，從概念上看，這確實(shí)有些不可思議。但不得不說(shuō)，這是件很困難的事兒。我們花了大量時(shí)間去設(shè)計(jì)我們的機(jī)器。當(dāng)然，我也覺得我很幸運(yùn)，因?yàn)槲夷芎妥盍瞬黄鸬闹圃靾F(tuán)隊(duì)在一起共事?！?P>

Ive設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

“我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)壯大。沒有人想離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)你想要找更多的人時(shí)，這就成了一個(gè)問(wèn)題。以工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和核心創(chuàng)意組，我們有大約17、18名成員。不過(guò)在未來(lái)，我不想我的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量增加過(guò)多?！?P>

Apple的設(shè)計(jì)哲學(xué)

“我們不想為了改變而改變。我可以今天做這些，然后馬上做完全不同的東西，就這么簡(jiǎn)單，不受約束。真正困難的是需要把它做得更好，對(duì)此我表示深有感觸。設(shè)計(jì)師要向市場(chǎng)妥協(xié)，向公司日程妥協(xié)，就好像這樣的對(duì)話：

“咦，這看起來(lái)像最后的成果，難道我們不能做些改善么？“

“不能，沒有為什么?！?P>確實(shí)，這有些讓人哭笑不得。

iMac曾經(jīng)是基于球形管制造的，但人們并不喜歡，顯然地，它的外觀應(yīng)該有所變化，材料也將隨之變化。我們不想制造任何陰極鐳射管產(chǎn)品，我們做的每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有平面展示。不僅如此，由于我們懂得了更多的東西，我們制造產(chǎn)品的方法也有了戲劇性的變化，產(chǎn)品也變得更加完美。“

如果沒有做好，請(qǐng)停下腳步

“我們有很強(qiáng)大的哲學(xué)思想——你可以稱它為“公式化的“或者說(shuō)它就是種哲學(xué)——我們也將運(yùn)用這種思想來(lái)發(fā)展產(chǎn)品。當(dāng)有某項(xiàng)重要的因素發(fā)生改變時(shí)，實(shí)體會(huì)變得不太一樣，也可能會(huì)由其他的材料構(gòu)成。但我還是覺得為了求變而去改變的思想是不太妥當(dāng)?shù)摹?P>

設(shè)計(jì)師的最大挑戰(zhàn)

“我想說(shuō)我們的優(yōu)勢(shì)是：我們知道怎么細(xì)心，怎么失??；我們時(shí)刻準(zhǔn)備著搞砸我們已完成的工作，并將它拋棄，即使我們不知道下一步該做什么。以前我會(huì)跟人們解釋”我們已經(jīng)搞砸了它，我們拋棄了它，‘其實(shí)我本可以說(shuō)‘看看我們接下來(lái)會(huì)做什么吧’。

如果它不夠好，我們就應(yīng)該停止，即使為了研發(fā)它我們花費(fèi)了很多很多的錢。這是恐怖的，因?yàn)槲覀冊(cè)谠O(shè)計(jì)中，多次遇到了這種花費(fèi)很多但最后決定放棄的情況，我只能大聲吼地嘗試讓自己信服這是可以的，對(duì)的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，與這群能時(shí)刻告訴我‘沒關(guān)系，這設(shè)計(jì)得不夠好，我們確實(shí)該停下來(lái)‘的人在一起工作，感到特別舒服，我們也不會(huì)談?wù)撃切┰O(shè)計(jì)所花費(fèi)的錢。也許，他們一直在背后支持著我?！?P>