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都說設(shè)計不是太容易賺錢的活，沒點情懷和節(jié)操還真不一定能持續(xù)做下去，國內(nèi)單一個標(biāo)志升級能報上 10 萬的設(shè)計公司真的不多，百萬的設(shè)計項目都得依靠厚厚的苦逼策略支撐，然后慢慢的“孵”出來，可是昨天又爆出了個號稱 800 萬的 Logo 升級，頓時設(shè)計圈炸開了鍋！

 都說設(shè)計不是太容易賺錢的活，沒點情懷和節(jié)操還真不一定能持續(xù)做下去，國內(nèi)單一個標(biāo)志升級能報上 10 萬的設(shè)計公司真的不多，百萬的設(shè)計項目都得依靠厚厚的苦逼策略支撐，然后慢慢的“孵”出來，可是昨天又爆出了個號稱 800 萬的 Logo 升級，頓時設(shè)計圈炸開了鍋！

這個升級就是大名鼎鼎的萬事達(dá)卡，這個估計飛機上的“二代”們再熟悉不過的糧卡，它換 Logo 了，而且是 800 萬的巨額升級費用...

此消息一出，網(wǎng)友們炸開鍋了，大家都在討論：這 Logo 不就是兩個圈嗎，真特馬要 800 萬設(shè)計費？！

要說他值不值 800 萬設(shè)計費，先跟大大看看這個全球領(lǐng)先的支付公司 Logo 的演變史。

舊 Logo

如果你說，這個新 Logo 比舊 Logo 容易做，其實是你圖樣圖森破了！

標(biāo)志的品牌戰(zhàn)略演變

 許多人認(rèn)為設(shè)計師就是執(zhí)行者，但如果你認(rèn)為設(shè)計就是執(zhí)行兩個圓圈，只能說你對設(shè)計的理解還太淺層，越成熟的越全面的設(shè)計師卻更強調(diào)品牌戰(zhàn)略的思考和對市場定位及品牌價值的認(rèn)知。

這個看似 800 萬的設(shè)計費用可能有 600 萬花在市場的調(diào)研數(shù)據(jù)和定位，背后的出來的品牌策略方針可能是：

萬事達(dá)紅黃兩個色彩以及疊加的圓是民眾認(rèn)知最好的資產(chǎn)，是需要繼續(xù)強化認(rèn)知級別，而對于中間的線穿插已經(jīng)不被消費者作為第一識別要素，加上足夠大的用戶認(rèn)知基礎(chǔ)和足夠的新形象的營銷投入，足夠支撐這次新品牌的極致升級簡化，從而塑造新的"超級符號"！

所以也有可能剩下的 200 萬才是一些具體的設(shè)計延伸和品牌統(tǒng)一管理，設(shè)計師最怕不明緣由就瞎噴認(rèn)為簡單，自己幾分鐘都能做，可是一千種改造方法經(jīng)過分析處理放到真正資深的設(shè)計師和品牌人來說設(shè)計出效果可能都是一樣，所以我常會對客戶和同行們講：

設(shè)計感性成面占的比重很小，很大一部分在做算法和邏輯推理，這個需要大量綜合的知識面和經(jīng)驗去提升認(rèn)真高度和廣度，如果有人把你的作品比喻是藝術(shù)品，其實可能間接再告訴你：“伙計，你都不了解商業(yè)運作基本規(guī)律，怎么做滿足消費者的商業(yè)設(shè)計？”

好的商業(yè)設(shè)計肯定是核心主干是極其理性和客觀的，然后才是感性層面的藝術(shù)化處理，這個就好比“碼農(nóng)”打代碼：有要求的碼農(nóng)格式特別好看，有的馬虎點的打得零散，但共通的便是你的程序必須是準(zhǔn)確能運行的，之后才講玩法，不然你再好看都是死的！

最后我們再來感受下它的升級戰(zhàn)略意圖：